醫生創新會切中什么樣的醫療“痛點”，又如何成功實現專利產業化？近日，由廣東天普生化醫藥股份有限公司(以下簡稱：天普藥業)和貝殼社主辦，中華醫學會外科學分會擔任戰略合作伙伴的“天貝杯”醫生創新大賽啟動。前期征集到的200多個創新創業項目顯示，在醫生群體中，移動醫療沒有想象的那么火熱，而外科的創新占了四分之一強的比重。
前期已有202個“創新項目”申報“天貝杯”醫生創新大賽項目負責人介紹道，大賽面向醫療健康領域內的臨床醫生，收集臨床醫生的創新“金點子”或者臨床“痛點”，由醫療導師團對征集到的項目進行初篩，確定入圍項目。之后將入圍項目與相應的生產廠家進行創新配對，組建項目小組參加路演。項目路演將由醫療專家、資本投資機構組成的導師團，評審出優勝項目。路演結束后大賽主辦方會尋找天使投資，進行創新孵化。在產品投入市場后更有天普藥業的營銷渠道支持。
據悉，大賽前期已征集到了202個創新“金點子”，涵蓋了醫療器械、互聯網醫療、診斷試劑、醫療教育等11個方面，其中最多的是外科項目，共57個，還有不少來自麻醉科的項目等。“為什么這兩個科特別的多呢？是因為這兩個科室都是操作型，很多是操作性的技術改進”。大賽醫學創新導師之一、清華長庚醫院執行院長董家鴻教授點評道：“不少項目具有極高的可行性和產業化價值，期待‘天貝杯’醫生創新大賽能夠收集到更多創新項目，推動中國醫學創新！”
“天貝杯”醫生創新大賽項目負責人認為，臨床上很多發明和創造來源于醫生，但很多醫生的專利只能作為證書擺在辦公室，“天貝杯”醫生創新大賽將幫助臨床醫生實現專利產業化，這是一個完整的閉環：由臨床醫生提出問題，比如補丁式止血槍，可以有效減少手術出血，醫生也提供了設計方案。將方案轉化為產品時，醫生面臨兩大挑戰：一是缺乏資金，二是缺乏規模化生產能力。大賽可以幫助醫生解決這兩大挑戰，對接資本投資機構提供資金，尋找生產企業提供規模化生產能力。有了產品之后，天普藥業強大的營銷團隊能夠在向全國臨床醫生進行產品推廣，最終又回到了臨床，形成了一個閉環。
醫生對“移動醫療”態度冷淡？
令人有些驚訝的是，從此次大賽前期申報情況來看，醫生們對互聯網+醫療的熱忱并無外界想象中這么高。大賽收到了一部分移動醫療項目，但數量不多，這是一個很有意思的現象。因為醫生的創新目標很明確，例如外科和麻醉科醫生關注的就是如何在短時間之內提高臨床工作效率和安全性。因此醫生的創新項目更多來自于和臨床實踐密切相關的領域，例如創新的手術器械。這也是“天貝杯”創新大賽的特點：臨床“痛點”完全由醫生提出來，并不是投資人的行為。
清華長庚醫院執行院長董家鴻認為，移動醫療在未來對于醫學，特別是對臨床醫學推動作用是無窮的。“比如將來社區醫療給病人做健康管理，也可以通過移動醫療的技術來做。病人在家里可以將生理參數直接傳到中心醫院或者是監測的醫療機構里面，特別是高危的病人，將來遠程遙控監測的東西會實時監測到病人的情況，有沒有發病的預兆預警，進行提前干預。這里面融合的點太多了，一定會有的，這只是剛開始，可能很多想法還沒有成熟，沒有表達出來，一定會找到的。”
